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MarkenInformation:
WINI Büromöbel
WINI Büromöbel
WINI Mein Büro, Hersteller von hochwertigen, innovativen Büromöbeln. Tauchen Sie ein und erleben Sie die neue Homepage der Firma WINI Büromöbel!
WINI wurde 1908 von Wilhelm Niemeier gegründet, dessen Initialen dem Unternehmen zugleich seinen Namen gaben. Inzwischen wird WINI in der dritten Familiengeneration von Carolina Schmidt-Karsch und Hans F. Karsch geführt. Auf Basis einer flexiblen Organisation und einer fraktalen Fertigung ermöglicht WINI seither die Realisierung individueller Kundenwünsche rund um die Büroeinrichtung.
Heute steht der Name WINI für innovative Produkte, kurze Lieferzeiten und eigenständiges Design ebenso wie für kundenorientierten, persönlichen und verlässlichen Service.
Als mittelständisches Familienunternehmen haben wir uns in den letzten Jahren konsequent zum deutschen Markenhersteller gewandelt.
Mit der Umstellung unserer Organisation auf die Fraktale Fabrik, mit hochwertigen innovativen Produkten, einem eigenständigen Design und mit umfassenden kundenorientierten Dienstleis- tungen haben wir dabei den Grundstein für stetiges Wachstum gelegt und uns einen festen Namen in der Büro- und Objektbranche gemacht.
Unsere Fachhandelspartner und Kunden schätzen uns heute wegen unseres Produktportfolios und unserer kurzen Liefer- zeiten, wegen unserer Zuverlässigkeit in puncto Produktqualität und Service, wegen unserem partnerschaftlichen, persönlichen Stil der Zusammenarbeit und weil wir als inhabergeführtes Unternehmen jederzeit ansprechbar und berechenbar sind.
Dies ist die Basis unseres Erfolges.
Vor welchen Herausforderungen |steht WINI?
Die wirtschaftlichen Veränderungen und Entwicklungen stellen neue Herausforderungen an die Märkte und die Unter- nehmen: Auch der Büromöbelmarkt ist heute von einem zunehmenden Preisdruck geprägt. Gleichzeitig legen unsere Kunden immer gröÃeren Wert auf maÃgeschneiderte Lösungen. Gefragt sind Individualität, Design und Nach- haltigkeit, im Sinne von Verlässlichkeit.
Wie geht WINI |in die Zukunft?
Um auch in Zukunft am Markt erfolgreich zu sein, wollen wir künftig Produkte mit Alleinstellungsmerkmalen bieten, uns als Spezialist für kundenindividuelle Lösungen etablieren und uns durch die ständige Bereitschaft zu Innovation aus- zeichnen.
Unser Ziel ist es, unseren Kunden â bei höchster Verarbeitungs-, Material- und Formqualität â schnell und zuverlässig individuelle Lösungen zu garantieren.
Abgesehen von Sitzmöbeln finden Sie bei uns eigentlich alles, was Ihr Büro komplett und so individuell wie möglich macht: ergonomische Tischsysteme, repräsentative Empfangsmöbel und Konferenzmodule, modulare Stauraumlösungen sowie kostenoptimierende Desk Sharing-Lösungen. WINI bietet Ihnen maÃgeschneiderte Lösungen für alle Anforderungen.
MK Badmöbel
Informieren Sie sich über unser breites An-gebot an hochwertigen Badmöbeln. Ob avant-gardistisches Design oder maÃgeschneiderte Induviduallösung - alle unsere Produkte haben eines gemeinsam: kom-promisslose Qualität "made in Germany".
Hier nur einige Qualitätsmerkmale, durch die sich mk Badmöbel von anderen auf dem Markt befindlichen Badmöbeln abheben:
* Die tragenden Korpusteile sind aus 19 mm starkem Material. Es werden ausschlieÃlich Dreischichten-Gütespanplatten mit hochwertiger Kunststoff-Beschichtung verwendet.
* Durch die Materialstärke von 19 mm wird eine festere Verdübelung, eine bessere Verankerung der Beschläge, eine höhere Standfestigkeit der Seiten und Konstruktionsböden der Hängeschränke erreicht.
* Alle sichtbaren und nicht sichtbaren Schnittkanten z. B. an den Schrank-hinterseiten sind beschichtet. Die Vorderkanten sind mit einer 2 bzw. 3 mm Dickkante belegt.
* Die Einlegeböden sind vierseitig mit Kanten umleimt, die Vorderkante mit Dickkante.
* Alle Schubladen und Auszüge sind bei uns mit stabilen Metallzargen und Vollauszugschienen versehen. Die Bodenplatte ist 16 mm stark. Die Schubkästen und Auszüge können mit bis zu 40 kg belastet werden und halten somit allen Beanspruchungen stand. Die Schubladen sind leicht zu reinigen, indem die Front ohne Werkzeug ausgehängt werden kann
* Alle Schubladen und Auszüge sind serienmäÃig mit dem Airmatic-Dämpfungssystem ausgestattet, das ein lautloses und sanftes SchlieÃen garantiert.
* Die Türen sind mit dreidimensional verstellbaren Ganzmetall-Clip-Feder-scharnieren ausgerüstet. Die Scharnieraufnahmeplatte am Korpus ist ebenfalls aus Metall und durch einen Dübel fest mit der Schrankseite verbunden.
* Alle Türen sind mit einem hochwertigen Ãldruck- Stossdämpfer ausgestattet. Ein vorstehender Kolben stoppt die Tür vor dem Korpus ab und ermöglicht ein lautloses SchlieÃen, indem sich der Kolben langsam in die Schrankseite versenkt.
* Unsere Produkte sind gesundheitlich unbedenklich, da wir Spanplatten der Güteklasse E1 (umweltfreundlich) einsetzen.
* Die Rückwände der Schränke sind eingenutet und beidseitig behandelt (Kein Eindringen von Feuchtigkeit!). Die Rückwände sind um 16 mm vorgesetzt, damit eine gute Luftzirkulation gewährleistet ist.
* Die Hängeschränke hängen nicht auf Haken, sondern auf stabilen Metallleisten. Durch einen Ganzmetall-Spezialbeschlag mit hoher Belastbarkeit sind die Schränke nach allen Richtungen regulierbar.
* Es werden ausschlieÃlich nach DIN-Norm geprüfte Waschtischablageplatten verwendet. mk Badmöbel werden über den Fachhandel mit geschultem Personal vertrieben.
Wilkhahn - Wilkening+Hahne GmbH+Co.KG
Design, Qualität, Innovation - Wilkhahn ist eines der führenden Unternehmen in der Büro- und Objektmöbelbranche weltweit. Ausführliche Darstellung von Produkten, Serviceleistungen und Unternehmen, Prospekte zum Download, Händler-Locator, sowie Fachartikel zu Architektur und Inneneinrichtung.
Wenige Unternehmen haben die Büro- und Objektmöbelbranche so geprägt wie Wilkhahn. Ãber viele Jahre hinweg haben wir einen eigenen, wegweisenden Standpunkt eingenommen und diesen konsequent vertreten.
Heute beschäftigt Wilkhahn weltweit über 600 Mitarbeiter, mehr als 50% des Gesamtumsatzes werden auÃerhalb Deutschlands erzielt. Trotz Globalisierung und zunehmendem Kostendruck: Auch mittelständische Unternehmen aus einem Hochlohnland können sich auf dem internationalen Markt behaupten. Voraussetzung ist allerdings eine klare Differenzierung vom Wettbewerb - durch herausragende Produkt-Qualität und eine ausgeprägte Unternehmenskultur.
Alape
Die Alape Markenphilosophie:
shaping space
Alape steht seit 112 Jahren für Qualitätslösungen im Sanitärbereich. Der kontinuierliche, direkte Dialog mit Architekten und Planern ist heute längst die Basis unseres Denken und Handelns. Unser Ziel ist es, mit systemisch aufgebauten Produkten die individuellen Architektur- und Planungsprozesse gestalterisch und technisch mit einem Höchstmaà an Vielfalt und Qualität zu unterstützen.
Das private Badezimmer hat sich zum anspruchsvollen Lebensraum entwickelt. Mit einem intelligenten abgestimmten Komponentensystem ermöglichen wir Bäder für Menschen mit hohen Ansprüchen an Badarchitektur, Produktdesign und Authentizität der Materialien. Badgestalter finden in uns einen Partner, der individuelle Gestaltung und Perfektion der technischen Schnittstellen gleich hoch ansetzt. Informieren Sie sich - und lassen Sie sich inspirieren.
Hotels, Bürogebäude, Museen, Bars und Restaurants - der Sanitärraum gewinnt in öffentlichen Architekturen immer mehr an Bedeutung. Zunehmend prägt er das Image des Gebäudes mit. Eine Herausforderung für den Architekten, denn der mit vielfachen Funktionen belegte Raum muss aus der architektonischen Fläche heraus geplant werden. Mit der integrierten Systemwand unterstützen wir Planer bei dieser Aufgabe durch systemisch angelegte Lösungen, deren technischen Schnittstellen aufeinander abgestimmt sind. Und mit der freistehenden Systemwand ermöglichen wir sogar die Gestaltung ganz neuer Raumordnungen. Informieren Sie sich - und lassen Sie sich inspirieren.
Shaping space heiÃt âRaum gestaltenâ. Soweit, so scheinbar einfach. Für den Architekten, Innenarchitekten oder den Badplaner, bedeutet dies weit mehr. Henning Sieverts, Alape Geschäftsführer, versetzt sich in seine Klientel hinein: âWie der Architekt verstehen auch wir Raumgestaltung als schöpferischen Prozess: Der Raum ist höchstes Ordnungsprinzip. Die Produkte müssen sich diesem Prinzip unterordnen und die Raumwirkung unterstützen.â Die persönliche Handschrift des Gestalters könne nur auf diese Weise optimal zum Tragen kommen: âWirklich individuell geplante Bäder erfordern ein koordiniertes System, das auf drei Ebenen perfekt funktioniert: Es liefert zurückhaltend und universell designte Bausteine mit hohem ästhetischem Wert. Es bietet zuverlässig technische Lösungen für sämtliche Schnittstellen. Und es sichert die hochwertige Umsetzung durch optimale Prozesspartnerâ, so Sieverts. Genau hier setzt Alape an: âNicht das einzelne Produkt steht im Fokus â sondern ein auf spezifische Bedürfnisse abgestimmtes Programm, das wir gemeinsam mit unserem Partner-Netzwerk auf allen Ebenen in höchster Qualität realisieren. Wir verstehen uns als Plattform, die Gestaltung, Prozess und Technik vereintâ, ergänzt Matthias Hagedorn, in der Geschäftsleitung verantwortlich für Marketing und Vertrieb.
Freiheit in der Bad-Gestaltung
Mit dem Komponenten-System ermöglicht Alape dem Bad-Gestalter, seine individuellen Raumideen durch technisch und formal aufeinander abgestimmte Produkte Wirklichkeit werden zu lassen. Dies führt zu einem deutlich verringerten Planungsaufwand. Eine bewusste Abkehr vom Seriengedanken macht alle einzelnen Komponenten â vom Becken über Trägerplatten und Stauraumelemente bis hin zum Zubehör â nach dem Baukastenprinzip miteinander kombinierbar. Puristisch-geometrische Designprinzipien verhelfen dem System zu einer übergeordneten Markenidentität. Der Design-Verantwortliche Jürgen Kloss, wie Hagedorn Mitglied der Geschäftsleitung, dazu: âUnsere Produkte sind zurückhaltende Alleskönner. Durch ihr minimalistisches Design lassen sie sich in verschiedenste Raumkonzepte integrieren â ob klassisch, modern oder avantgardistisch.â Die einzelnen Produkte wirken in der Gesamtheit der jeweiligen Anlage. Dabei geben sie keine Themen vor, sondern ermöglichen dem Gestalter die Entwicklung originärer Erlebniswelten. Kloss fasst zusammen: âErst durch das Zusammenwirken von kreativer Gestaltung und den Möglichkeiten, die wir dem Bad-Gestalter dazu an die Hand geben, wird die Maxime unseres Handelns Realität: shaping space â das bewusste Formen eines Raumes.â
Präzision in der Formensprache
Reine Formen schaffen â das ist das Ziel, das Alape gemeinsam mit seinen Design-Partnern busalt design/Traunreut, Jahn Lykouria Design/London und sieger design/Sassendorf verfolgt. Um eine solche Präzision, Geometrie und Flächigkeit zu erreichen, stellt Alape hohe Anforderungen an verwendete Materialien: Für seine Becken und Waschtische nutzen die Goslarer daher die Vorzüge des Verbundwerkstoffs glasierter Stahl. Die Produkte zeichnen sich durch ihre Belastbarkeit und Strapazierfähigkeit aus und sind ihren keramischen Pendants an Exaktheit, Farbbrillanz und Reinheit deutlich überlegen. Darüber hinaus bietet Alape innerhalb seines Komponenten-Systems einen Mix von architekturrelevanten Materialien an, die die klare Formgebung unterstützen.
Tradition als Basis für Innovation
Wo liegen die Wurzeln dieser Unternehmensphilosophie, die den hohen ästhetischen Anspruch von Architekten mit groÃem Praxisnutzen verbindet? Vor 110 Jahren, 1896, gründete Adolf Lamprecht im sächsischen Penig das Unternehmen â daher die charakteristische Aussprache der Marke: A.-La.-Pe. Am Beginn standen einfache Email-Produkte, die aber meist schon auf den Einsatz im Waschraum ausgerichtet waren. Bald folgte eine deutliche Spezifizierung: In den 40er Jahren kam das erste Mehrzweckbecken auf den Markt â bekannt als klassisches Ausgussbecken. 1970 begann die Produktion des bislang erfolgreichsten deutschen und weltweit ersten Einbaubeckens aus Stahl-Email, dem EW3. Nach und nach baute Alape durch Akquisitionen seine Badmöbel-Kompetenz aus, fertigte z.B. den ersten Möbelwaschtisch. Auch das Netzwerk zu Designpartnern wuchs â bis zur heutigen Expertise für ganzheitliche Raumkonzepte. âEs ist wichtig, zu wissen, wo unsere Wurzeln liegenâ, sagt Sieverts. âDenn die Solidität und Erfahrung, die wir aus unserer Historie ziehen, können wir zum Wohl unserer Kunden nutzen: Als echter Partner der Bad-Gestalter ermöglichen wir architektonische Lösungen für die individuelle Praxis.â Seit 2001 gehört Alape zur Dornbracht-Gruppe und machte damit einen groÃen Schritt in Richtung Internationalisierung. Mit Erfolg: Heute beträgt die Auslandsquote über 44%.
Ponsel
ponsel-Philosophie
Umwelt und Natur stehen im Vordergrund
Polstermöbel sind seit Jahrhunderten Bestandteil unserer menschlichen Kultur und "durchlebten" verschiedene Epochen. Wir sind bestrebt, in unserer "Polstermöbel - Epoche" zeitgemäÃes Design unter Verwendung ausschlieÃlich umweltfreundlicher Materialien zu gestalten. Wir als verantwortungsbewuÃter Hersteller von Qualitätsprodukten, möchten einen nützlichen Beitrag zur Erhaltung unserer Umwelt leisten und verwenden grundsätzlich Materialien, die bei ihrer Herstellung und Entsorgung als umweltfreundlich einzustufen sind und gleichzeitig dem heutigen Wohnhygiene-Standard entsprechen.
Das Unternehmen heute
Die albert ponsel gmbh ist ein Unternehmen, das eine lange Tradition in der Herstellung von Polstermöbeln hat. Seit über 75 Jahren beschäftigen wir uns mit der Entwicklung, Realisierung und der industriellen Fertigung. ponsel steht heute im nationalen und internationalen Markt für ein Produkt, welches hohe Qualität zu einem sehr guten Preis-/Leistungsverhältnis darstellt.
ARREDOKIT
Die Firma ARREDOKIT hat ihren Firmensitz in der nähe von Mailand. Sie ist auf die Produktion von Schuhschränken und Kleinmöbeln spezialisiert und ist seit mehreren Jahren auf dem deutschen Markt etabliert. Die Produkte sind für kleine Räume geeignet und passen zu den heutigen engen Eingangsbereichen. Die Firma bietet eine Kollektion mit unterschiedlichen Möbeln, die in zahlreichen Farben und Ausführungen lieferbar sind. Alle Produkte sind handgefertigt und unterstehen genauer Qualitätskontrolle.
Rausch Classics
Rausch Classics ist die Fortsetzung einer Erfolgsgeschichte, die 1932 begann. Damals etablierte Ernst Rausch einen GroÃhandel für Baubeschläge.
Die für die heutige Entwicklung entscheidende Etappe begann 1958, als Karl Rausch die erste exclusive Gartenmöbelcollection Cote d'Azur auf dem deutschen Markt einführte.
Schon wenige Jahre später folgte auf der Frankfurter Möbelmesse die Präsentation der ersten Rattan Collection, die in Design und Qualität europäisches Spitzenniveau demonstrierte, zu einer Zeit als Rattan noch nahezu unbekannt war. Erstmals wurden somit auch Möbel für den Innenbereich angeboten. Damit war auch der Grundstein für die bis heute andauernde, enge Beziehung mit den Philippinen und Indonesien gelegt.
In den nachfolgenden Jahren entstanden eine Reihe von markanten Collectionen, die in ganz Europa und den USA Anerkennung und Erfolg sammelten.Parallel hierzu entwickelte sich bis heute auch das Objektgeschäft. Weltweit haben wir einige hundert der besten Hotels und Restaurants eingerichtet.
Der nächste Schritt in der Firmengeschichte fand 1995 statt, als Andreas M. Rausch, zusammen mit seinem Partner Andreas W. Futterer mit der Rausch Classics GmbH, die Geschäfte übernahm. Den traditionellen Collectionen wurden inzwischen neue Creationen hinzugefügt. So finden Sie heute in unserem Angebot eine ausgewogene Mischung von klaren, zeitgemäÃen Formen, ausgesuchten "Rausch-Evergreens" und Möbel, die als positive Designeigenschaft "Vertrautes" mit einbringen. Unser Ziel ist es, nicht kurzlebige, modische Möbel zu machen, sondern zeitlos elegante Möbel, über die man sich auch nach Jahren noch freut. Daran arbeiten wir ständig und selbstverständlich auch an unserer bekannt hohen Qualität.
Garten Möbel
RAUSCH CLASSICS Möbel sollen Ihnen zeigen, wie unterschiedlich das Wohnen unter freiem Himmel interpretiert werden kann, wie sachliche Moderne, häuslicher Charme...
Innen Möbel
Das Innenmöbelprogramm von RAUSCH CLASSICS ist von einem ganz besonderen Stil geprägt. Flair, Atmosphäre und Komfort sind das Leitziel für unsere Designentwicklung.
Contract Möbel
Seit Jahrzehnten werden RAUSCH-Collectionen weltweit im Objektbereich eingesetzt. GroÃe Anerkennung finden unsere Möbel in Restaurants, bei Terrassenmöblierungen oder im Wellness-Bereich.
Wiemann : Betten, Schränke, Schlafzimmer, Futonbet
Welches Unternehmen kann schon für sich in Anspruch nehmen, seine Wurzeln in einer ehemaligen Gaststätte zu haben?
Doch um 1900 hatten âStart upsâ noch einen etwas anderen Charakter, und man muÃte sich in vielen Dingen einschränken. Schon bald konnte sich der Firmengründer Mathias Wiemann jedoch eine gröÃere Werkstatt einrichten, und die ersten angeschafften Maschinen erlaubten ein, wenn auch langsames, jedoch stetiges Wachstum bis zur heutigen GröÃe und Bedeutung des Unternehmens.
Aus der ehemaligen Gaststätte ist heute ein 98.000 qm groÃes Areal geworden, 48.000 qm hiervon sind bebaute Produktions/Verwaltungs- oder Lagerflächen.
Täglich werden 400-500 Schlafzimmer europaweit und darüber hinaus auf die Reise gebracht. Im Laufe der Jahre hat sich Wiemann zu einem der führenden deutschen Schlafzimmer-Hersteller entwickelt. Speziell in den Segmenten âteilmassivâ und âNachbildungâ ist Wiemann heute eine feste GröÃe am Markt. Eine vielseitige Modellpolitik, die jederzeit auf die Anforderungen des Marktes kurzfristig reagieren kann, ist Grundlage für die heutige Bedeutung des Unternehmens.
Programm - Highlights:
-Drehtürenschränke
-Funktionsschränke
-Eckschränke
-Kompaktbetten
-Einzel-Komfortbetten
-Umfangreiches Beimöbelprogramm
Venjakob
Die Firma Venjakob wurde im Jahre 1935 in Gütersloh-Avenwedde
von dem gelernten Tischlermeister Alfons Venjakob gegründet.
Während und nach dem Krieg wurde die Firma von seiner Frau
Josefine geleitet, sie wurde unterstützt von ihrem Bruder Werner
Vollmer als Geschäftsführer des aufstrebenden Unternehmens.
Die Firma Venjakob
In den folgenden 35 Jahren wurden hauptsächlich Tische produziert.
Durch ständige Marktbeobachtung konnte das Sortiment danach um
EÃtischgruppen, also Stühle und EÃtische erweitert werden.
Im Jahr 1958 trat dann der Sohn des Firmengründers, Siegfried
Venjakob, mit in das Unternehmen ein und übernahm 1965 die
Geschäftsführung. Durch ständiges Wachstum wurden auch
bauliche Erweiterungen notwendig, so z.B. 1979 Bau eines neuen
Verwaltungsgebäudes sowie 1986 die Erweiterung der Fertigungs-
und Lagerhallen.
Die Angebotspalette des Unternehmens wurde ständig erweitert, so
umfaÃte das Produktionsprogramm seit 1991 auch Kastenmöbel für
Speisezimmer. Mit dieser Sortimentsabrundung konnten die Markt-
anteile der Firma Venjakob erheblich gesteigert werden.
Eine erneute VergröÃerung des Betriebes war erforderlich und wurde
in den Jahren 1992 und 1996 mit dem Bau weiterer Fertigungs- und
Lagerhallen auf eine Gesamtfläche von nunmehr 28.000 qm realisiert.
Zur Zeit sind ca. 180 Mitarbeiter bei Venjakob beschäftigt und es
werden Stühle/Sessel, EÃtische, Speisezimmer-Möbel und Couchtische
gefertigt.
Aeris
# Wir haben uns das Ziel gesetzt, mehr Bewegung ins Leben zu bringen und speziell durch mehr Fitness, Gesundheit und Wellness im Alltag die Lebensqualität zu erhöhen.
# Unser erstes Produkt gemäà dieser Philosophie war eine Weltneuheit: Der "swopper" machte erstmalig dynamisches Sitzen in allen drei Dimensionen möglich. Das heiÃt, zum ersten Mal konnte sich ein Sitz jeder Bewegung des Menschen anpassen: vorwärts-, rück- und seitwärts und auch in die Tiefe.
# Der "swopper" revolutionierte das Sitzen und hatte sich bereits nach kurzer Zeit weltweit zu einem groÃen Erfolg entwickelt!
# Angeregt wurde der Ingenieur Josef Glöckl zu dieser inzwischen mehrfach patentierten Idee von seiner Frau, einer engagierten Physiotherapeutin. Sie begegnete dem Problem der Rückenbeschwerden, von dem rund 80 % der Bevölkerung in den Industrienationen betroffen sind, täglich in ihrer Praxis. Da der allgemeine Bewegungsmangel als Hauptverursacher der Volkskrankheit Rückenschmerzen anerkannt ist, suchte das Ehepaar Glöckl hier die Lösung.
# Mit dem "swopper" ist ihm die Alternative zu herkömmlichen, höchstens zweidimensional beweglichen Bürostühlen gelungen â ein effektiv wirksamer Sitz, der mehr Aktivität beim Sitzen nicht nur möglich macht, sondern sie sogar fördert: Der "swopper" hält die Rückenmuskulatur fit, die Bandscheiben gut ernährt und elastisch und den Kreislauf automatisch in Schwung.
# Die positiven Wirkungen dieser neuartigen Form zu sitzen sind medizinisch anerkannt und durch mehrere Studien belegt. Der "swopper" wird von namhaften Orthopäden und Sportmedizinern zur Therapie und Prophylaxe bei Rückenbeschwerden empfohlen.
# Die Idee Josef Glöckls, den "swopper" durch ein modernes Design auch optisch attraktiv zu machen, ist mit entscheidend für den weltweiten Erfolg und die stetig steigende Nachfrage. Der "swopper" wurde bereits mehrfach national und international ausgezeichnet. Unter anderem mit dem Bundespreis für hervorragende innovatorische Leistungen für das Handwerk, auf der weltgröÃten Möbelmesse NeoCon in den USA mit den Auszeichnungen "The best of NeoCon for innovation" und mit dem "gold award" in der Kategorie Arbeitsstuhl sowie mit dem USA-Design-Preis ADEX Award in Platin.
# Die Firma aeris wurde 1996 gegründet. Sie beschäftigt derzeit 22 Mitarbeiter und beliefert neben dem europäischen Markt u.a. die USA, Japan, Korea, Südafrika, Neuseeland und Australien.
Arbeitszimmermöbel
In vielen Haushalten heut zu Tage ist ein häusliches Arbeitszimmer eingerichtet. Je nach den eigenen Bedürfnissen werden hier die Möbel untergebracht, die zur Ausübung der Tätigkeit von Nöten sind. Doch manche Möbel sollten in keinem Arbeitszimmer fehlen.
ArbeitszimmermöbelZu allererst ist hier der Schreibtisch zu nennen. Man kann sagen, dass ein Schreibtisch das Arbeitszimmer erst zu einem solchen werden lässt. Damit man an diesem besonders bequem und ergonomisch arbeiten kann, werden Schreibtische in einer einheitlichen Höhe von etwa 85 Zentimetern hergestellt. Für besonders kleine oder groÃe Menschen hat sich in den letzten Jahren allerdings auch etwa auf dem Markt etablieren können: höhenverstellbare Schreibtische. Diese kann man individuell seiner Sitzhöhe anpassen, ähnlich wie es bei einem Chefsessel bereits seit vielen Jahren angewendet wird.
Ein Schreibtisch, verstellbar oder nicht, kann aus den unterschiedlichsten Materialien bestehen. Zar werden die meisten aus Holz gefertigt, doch auch Stahl, Eisen und Glas können durchaus verwendet werden. Ganz besonderes edel wirkt ein Marmorner Schreibtisch in einem Arbeitszimmer.
Dazu passend kann der Schreibtischstuhl, oftmals Chefsessel, gewählt werden. Farblich ist dieser meist in Schwarz erhältlich, weià setzt sich so langsam durch und auch andere Farben sind immer mal wieder in den Repertoires der Versandhäuser und Online Shops zu finden.
Weiter ist in vielen Arbeitszimmern auch ein Aktenschrank oder aber zumindest ein Regal für die Akten untergebracht. Denn selbst wenn die beruflichen unterlagen hier nicht gelagert werden, wird ein Arbeitszimmer doch häufig auch für die privaten Unterlagen genutzt.
Ist ein Drucker, ein Kopierer, ein Faxgerät oder ein Scanner in dem häuslichen Büro vorzufinden, so findet dieses All in One Gerät oder aber auch jedes einzeln auf etwa einem umfunktionierten Phonoschrank seinen Platz. Es sind aber auch extra hergestellte Computer- Tische erhältlich, welche für das Abstellen dieser Gerätschaften genutzt werden können.
Ein weiteres Merkmal für Arbeitszimmermöbel ist die Funktionalität. Denn da meist der kleinste Raum im Haus oder der Wohnung als häusliches Büro genutzt wird, muss hier oftmals auf kleinem Raum viel verstaut werden. Erhältlich sind Arbeitszimmermöbel in nahezu allen Farben, wobei die gedeckteren wie Braun und Schwarz, oft gepaart mit Weià oder Creme, dominieren. Doch auch Aktenschränke in Rot oder anderen auffälligeren Farben sind mühelos im Internet und den Möbelhäusern zu finden.
Ebenso wie die Farben sind auch die verwendeten Materialien häufig sehr unterschiedlich. Während der eine die einfache Holzvariante vorzieht, möchte der andere seinen Arbeitsbereich eher futuristisch mit Stahl und kühlen Farben einrichten.
Auf der Suche nach Arbeitszimmermöbeln wird man in den Online Shops und jedem Möbelhaus fündig.
Montegrappa
Arredamenti Montegrappa S.p.A. ist eine italienische Firma, die Anbaumöbel produziert. Die Firma liegt in Romano dâ Ezzelino (Vicenza) und nimmt eine Fläche von 14.000 m² ein.
Arredamenti Montegrappa S.p.A. ist in 1968 gegründet worden und ist in der Herstellung von Möbeln für Bad, Waschküche, Küche, Schuhschränke und Möbel für AuÃen spezialisiert.
Seit über 30 Jahren sind wir mit Erfolg bei dem italienischen Markt anwesend dank der Qualität der Rohstoffen und dem Design unserer Produkten.
Unser Zweck ist eine groÃe Auswahl an praktischen, vielseitigen und zuverlässige Möbeln zu bieten, um dem Kunde die Möglichkeit zu geben, den Raum aufs beste zu benutzen.
Jede Einzelheit ist gewogen um ZweckmäÃigkeit und Qualität zu geben. Die Möbel sind gemäà internationalen Standards produziert und die Qualität der Rohstoffen wird dauernd von Weltbestätigungsinstitute übergeprüft.
Adform
adform + spahn = adformspahn
Adform verbindet die Innovationskraft und Erfahrung der Gründer mit der Tradition und Kompetenz des Massivholzspezialisten Spahn.
steht für Designorientierung, die durch Zusammenarbeit mit Designern gewährleistet wird. Ein erfahrenes Management sichert einen vernetzten Entwicklungsprozess. Gepaart mit modernem Marketing entstehen Produkte, die Freude am Leben vermitteln sollen.
1. Kundenzufriedenheit und Kundenloyalität haben erste Priorität.
2. Wir sorgen dafür, einen optimalen Nutzen für den Markt, die Kunden, das Unternehmen und die Mitarbeiter zu schaffen.
3. Wir arbeiten mit zielgerichteten Vereinbarungen.
4. Wir bauen auf den offenen Dialog, um die beste Lösung zu erreichen.
5. Wir gestalten Veränderung permanent aktiv, um täglich Verbesserungen zu erzielen.
6. Unser Auftritt ist einfach, klar und präzise. Glaubwürdigkeit in Wort und Bild zeigen, welche Nutzen Adform Spahn bietet.
7. Wir handeln in Respekt und Achtung für die zukünftigen Generationen und sind deshalb verantwortungsvoll im Umgang mit unserer Umwelt.
8. Wir übernehmen Verantwortung für die Aufgaben in unserem sozialen Umfeld.
Ekornes
Ekornes ASA ist der gröÃte Möbelproduzent Skandinaviens mit bekannten Marken wie Ekornes®, Stressless® und Svane®. Während Stressless® eine der bekanntesten Möbelmarken weltweit ist, sind Ekornes® und Svane® führende Möbelmarken in Norwegen. Die Produktion erfolgt ausschlieÃlich in Norwegen - die weltweite Vermarktung übernehmen nationale und regionale Verkaufsgesellschaften.
Ziel von Ekornes ist es einer der weltweit führenden Anbieter von Wohnmöbeln zu sein.
Die Produkte sind sowohl beim Preis, als auch im Design an die Wünsche eines breiten Publikums ausgerichtet. Bei der Entwicklung und Herstellung wird groÃer Wert auf exzellenten Komfort und Funktionalität gelegt.
Ekornes ASA ist die Muttergesellschaft der Ekornes Group. Die Produktion ist nach Produktgruppen unterteilt: Stressless, Ekornes Collection (Sofas) und Svane (Matratzen). Ekornes ASA übernimmt die gemeinsamen Services, insbesondere Management, Marketing, Einkauf, Buchhaltung und Finanzen sowie die ProduktÂentwicklung für Stressless und Ekornes Collection
Die Ekornes Geschichte
1934
Die Produktion der J.E. Ekornes Fjærfabrikk begann 1934 mit drei Angestellten und Maschinen aus Deutschland. Die Möbelindustrie in Sunnmøre war gerade in Gang gekommen, als der Gründer Jens Ekornes hier seine ersten Kunden fand. Bald wurden die Federn für Möbel und Matratzen im ganzen Land verkauft.
Es warteten groÃe Herausforderungen. Als die Produktion von Federn lief, interessierte man sich natürlich auch für die Produktion von Matratzen. Und es sollte etwas anderes werden als die herkömmlichen, schweren Stahlfedermatratzen mit Holzrahmen und schlechter Schnürung
Auf einer Ausstellung sah Jens Ekornes eine englische Matratzeneinlage, die eine groÃe Anzahl von Federn aufwies, welche auf beiden Seiten mit Stahlspiralen zusammengebunden waren. Er erkannte sofort, dass dieses System auch bei normalen Matratzeneinlagen verwendet werden konnte. Sobald er wieder zu Hause war, probierte er dies mit dem Werksleiter Nils Sjøholt aus.
Schon bald konnten sie die erste Svane®-Matratze präsentieren. Von nun an entstanden in rascher Folge neue Produkte, neue Werke wurden gegründet und das Personal nahm konstant zu.
1935-38
Jens Ekornes stellt eine neue Idee für Einlagefedern auf der groÃen Möbelausstellung in Ã
lesund vor. Die Federn werden mit Stahlspiralen zusammengebunden, sodass sich die Einlage für Möbelpolster und Matratzen eignet.
Die erste Svane®-Matratze kommt auf den Markt. Sie wird in drei Ausführungen angeboten: Eva, Ideal und Rekord.
1946
Jens Ekornes geht in die USA und arbeitet in einer Matratzenfabrik, um in diesem Bereich dazuzulernen. Während seiner Abwesenheit übernehmen die Brüder Martin und Leif die Geschäfte zu Hause in Ikornnes. In den USA kauft Jens Ekornes Maschinen für die Produktion von gepolsterten Federmatratzen. Diese ermöglichen die Rationalisierung der Produktion.Damit kann die Svane®-Matratze zu einem niedrigeren Preis verkauft werden. Ein Experte aus den USA hilft ihm beim Aufstellen der Maschinen und bildet das norwegische Personal in ihrer Anwendung aus.
1947
Das Werk beginnt auch mit der Herstellung von Holzmöbelteilen für Schlafsofas und Matratzensockeln.
1955
Die Matratzenproduktion floriert in Ikornnes und man beginnt auch in Bodø mit der Herstellung. Dies geschieht in Verbindung mit der Durchführung des Nordnorwegen-Plans.
1959
J.E. Ekornes AS beginnt mit der Produktion von Schaumstoff - eine wichtige Komponente der Fabrikation eigener Ekornes® Matratzen und -Möbel. Der Schaumstoff wird aber auch für den Verkauf auf dem allgemeinen Markt produziert.
1962
Ekornes Fetsund wird auÃerhalb Oslos gegründet. Hier werden Matratzen und Möbel produziert.
1 966
Die ersten Wohnzimmermöbel werden von Ekornes auf den Markt gebracht. Als erster Möbelhersteller in Norwegen verteilt Ekornes Informationen über seine Produkte an jeden Haushalt im ganzen Land. Diese Informationen nennen sich "Svaneinformasjonen". Seitdem wird der Erfolg durch das jährliche Versenden des Ekornes-Kataloges fortgesetzt. Die Möbel werden von nun an unter einem Markennamen auf den Markt gebracht.
Die EkornesFamilie kauft die Aktiengesellschaft Vik & Blindheim Møbelfabrikk AS und der Firmenname wird in Svane Møbler AS geändert.
1967
Ekornes übernimmt die Produktionsstätten für Nirva-Matratzen von DFU. Andere Stätten werden von Steen & Strøm für Paradis-Matratzen übernommen.
Die Produktion von Schaumstoff startet im Werk von Fetsund. Ein Werk für die Produktion von Nadelfilzteppichen wird gegründet. Die Produktion wird von Tarkett/Fagertun AS vermarktet.
1969
Die Matratzenproduktion zieht von Ikornnes nach Fetsund um. Ekornes bringt die ersten Lederwohnzimmermöbel auf den Markt.
1970
Ekornes ändert seine Politik und konzentriert sich auf den selektiven Verkauf auf dem norwegischen Markt. Die Anzahl der Händler wird von etwa 1200 auf 200 reduziert und der Name der lokalen Händler wird in die Versandkataloge aufgenommen.
Ekornes beantragt ein Patent für Stressless®.
1971
Die erste Stressless® Matratze kommt auf den norwegischen Markt. Der Erfolg von Stressless® bringt eine kräftige Expansion und eine Automation in der Stahlabteilung mit sich. Mit Stressless® tritt Ekornes in seine expansivste Phase ein.
1972
Ekornes übernimmt von Helly Hansen die Produktion von Schaumstoffmatratzen. Diese werden weiterhin von Helly Hansen vermarktet.
1974
Svane Møbler AS beginnt eine Zusammenarbeit mit Stranda Lenestolfabrikk AS und übernimmt 51% der Aktien. Im selben Jahr bringen Jens und Petrine Ekornes drei Viertel der Aktien an J.E. Ekornes Fabrikker AS in eine Stiftung ein mit dem Namen "Jens Ellingsen Ekornes og hustru Petrine Ekornes stiftelse til fremme av utviklingshjelp gjennom det Norske Misjonsselskap".
1975
Die Ekornes-Gruppe setzt über 100 Millionen Kronen um.
1976
Die Produktion im Fetsund-Werk wird durch einen Brand stillgelegt. Das neue Werk wird von 1976 bis 78 aufgebaut. Svane Møbler AS wird Hauptaktionär an Gjerde Møbler AS. Im selben Jahr wird Ekornes Grodås AS mit Svane Møbler AS als Hauptaktionär gegründet.
1977
Die Ekornes-Gruppe wird zum gröÃten Möbelhersteller in Skandinavien
1978
Ekornes geht eine Kooperation mit dem Möbelunternehmen A. Huseby & Sønn AS in Våler in den Bereichen Marketing, Werbung und Design ein. Ekornes/Huseby richten eine gemeinsame Verkaufsorganisation und eine gemeinsame Ausstellung in Oslo und Kopenhagen ein.
Seit 1974 hält die EDV-Technik im Wirtschaftssystem Einzug. 1978 tritt Ekornes endgültig in das Computerzeitalter ein. Das Online-EDV-System für Auftragsverarbeitung, Rechnungsstellung, Statistik und Produktionssteuerung wird in Betrieb genommen. Eine permanente Niederlassung und Ausstellung wird in der Torggata 5 und 7 in Oslo eingerichtet.
1979
Ekornes beginnt die Zusammenarbeit mit dem traditionsreichen Möbelunternehmen P.I. Langlos Fabrikker AS und übernimmt 49% der Aktien. Svane Møbler AS wird in Ekornes Møbler AS umbenannt.
1980
Mit der Stressless® Serie werden 100 Millionen Kronen umgesetzt, ein weiterer Meilenstein ist erreicht. Der Export zeigt eine positive Tendenz. Eine dreijährige Verkaufskampagne in den USA wird durch die Exportfirma Westnofa eingeläutet. Seit diesem Zeitpunkt sind die USA der gröÃte Exportmarkt für Ekornes.
Ekornes bezieht ein neues Verwaltungsgebäude mit Showroom, Versammlungsraum, Kantine und Büros auf 2.700 m2.
1982/83
Die Eigentümerstruktur der Ekornes-Gruppe wird geändert und alle Gesellschaften werden den Regeln der Konzernbesteuerung unterworfen. Ekornes Møbler AS, seit der zweiten Generation im Besitz der Ekornes-Familie, kauft A-Aktien an J.E. Ekornes Fabrikker AS, und B-Aktien der Stiftung auf. Der Generationenwechsel war damit durchgeführt. Ekornes Møbler AS besitzt jetzt 90% an J.E. Ekornes Fabrikker AS, Ekornes Grodås AS, Stranda Lenestolfabrikk AS, Gjerde Møbler AS und P.I. Langlos Fabrikker AS. (Mindestens 90% ist eine Bedingung für die Konzernbesteuerung.)
Die Ausstellungsfläche im Bella Centeret in Kopenhagen wird von 250 m2 auf 700 m2 erweitert und Ekornes gründet eine Europa-Niederlassung unter dem Namen J.E. Ekornes ApS.
1983
Im Export werden über 100 Millionen Kronen umgesetzt und Stressless® Nr. 500.000 wird registriert. Die Verhältnisse legen jetzt die Gründung der Vertriebsgesellschaft Ekornes Ltd. in England nahe. Der Erfolg des Unternehmens auf dem Exportmarkt erregt Aufsehen und die Firma erhält 1983 den Exportpreis.
J.E. Ekornes Fabrikker AS und Ekornes Møbler AS fusionieren. Der Name des neuen Unternehmens lautet J.E. Ekornes AS.
1984
Der Betrieb feiert das fünfzigjährige Jubiläum. Mitarbeiter und Kunden feiern diesen Anlass angemessen. Im Laufe des Jahres erhalten 1500 Möbelhändler und Verkäufer eine Einladung in das Hauptwerk in Ikornnes zur Präsentation der Produkte des Unternehmens.
Ekornes übernimmt die Aktienmehrheit an Velledalen Fabrikker AS und 75% der Aktien an Ulferts AB, Tibro in Schweden. Die Produktion der Abteilung in Vik (früher Ekornes Møbler AS) wird in das Velledalen-Werk in Straumgjerde verlegt.
Der Kauf von Ulferts AB führt zu einer Verdoppelung der Produktionskapazität der Gruppe, zu einer erweiterten Warenauswahl und zu einem Zugang zu einer vollständigen Verkaufsorganisation in Schweden und GroÃbritannien. Am Jahresende hat sich die Anzahl der Mitarbeiter verdoppelt, von 795 Ende 1983 auf 1.585.
1985
Ekornes produziert mittlerweile in 8 norwegischen Werken in Norwegen und bei Ulferts AB in Schweden. Im Oktober 1985 übernimmt Ekornes auch ein Möbelunternehmen in Westdeutschland, das Erpo Möbelwerk J.E. Ekornes Gmbh & Co. Ekornes übernimmt die restlichen 25% der Aktien an Ulferts AB von Asken AB und ist damit hundertprozentiger Eigner. Ekornes gründet eine Vertriebsgesellschaft in Finnland, Oy Ekornes AB, und in den USA, Ekornes Inc.
1985 stockt Ekornes das Kapital auf und verkauft 250.000 A-Aktien und 250.000 B-Aktien. (Die B-Aktien werden von der Ekornes-Familie verkauft.) Die Emission weist ein Volumen von etwa 100 Millionen Kronen auf. Die Emission wird von Sunndal & Co. AS in Kooperation mit
Sunnmørsbanken AS und Christiania Bank und Kreditkasse AS durchgeführt. Die Emission bringt J.E. Ekornes AS 50 Millionen Kronen frisches Eigenkapital ein.
Das wirtschaftliche Ergebnis für 1985 bricht die 50 Jahre währende Tradition positiver Jahresergebnisse und erstmals ist das Ergebnis für J.E. Ekornes AS und Konzern negativ.
1986
Es werden für das Geschäftsjahr 1985 keine Dividenden ausbezahlt. Im Rahmen einer Fondsemission erhalten Neuaktionäre, die bei der Fondsemission im April Aktien erwerben, eine Fondsaktie für zwei alte Aktien.
Im zweiten Halbjahr 1986 wird ein Plan für die Konsolidierung und Umstrukturierung des Konzerns beschlossen und umgesetzt. Der Plan beinhaltet eine Reduzierung der Produktionsstätten und eine erhebliche Kürzung des Mitarbeiterstamms in Norwegen und Schweden.
Polstermöbel werden jetzt in den drei Werken Ekornes Erpo, Ulferts Stopp und Ekornes Stranda AS produziert. Stranda konzentriert die Produktion auf Polstermöbel mit sichtbaren Holzteilen in Kooperation mit Ekornes Grodås AS.
Die Schrankproduktion mit dazugehörigen Tischen und Stühlen erfolgt bei Ulferts Tre. Die Sesselproduktion wird auf Ikornnes konzentriert und Produktion und Verkauf von Matratzen und Polstermaterialien werden nach Fetsund verlegt.
Ende 1986 verfügt der Konzern über 1.665 Mitarbeiter.
1987
Der Verwaltungsdirektor Jens Petter Ekornes scheidet auf eigenen Wunsch 1987 aus dem Unternehmen aus. Zum selben Zeitpunkt übernimmt Bent Nilsson seine Stellung.
Die Strukturveränderung, die die Unternehmensführung 1986 beschloss, wird 1987 durchgeführt. Im Rahmen der Veränderungen werden 3 Produktionsstätten stillgelegt.
Die Bettfabrik in Tibro wird nach Fetsund verlegt. Die beiden Werke in Stranda werden zusammengelegt und es entsteht Velledalen Fabrikker AS. Gleichzeitig wird die Produktion bei Gjerde Fabrikker AS der direkten Kontrolle des Werksleiters in Ikornnes unterstellt.
Die Mitarbeiterzahl im Konzern wird auf 228 Personen gekürzt.
Mit den Banken des Unternehmens wird eine Umwandlung von kurzfristigen Valutaanleihen in langfristige Verbindlichkeiten über insgesamt 110 Millionen Kronen vereinbart.
1988
1987/88 wird der Vertrieb in Schweden von der Produktionsstätte in Schweden getrennt. Das Unternehmen nennt sich Ekornes Sverige AB. Die beiden Holzfabriken in Tibro werden verkauft und es wird für die Polsterfabrik in Tibro ein "Sale/Lease-Back"-Abkommen geschlossen. Im Laufe des Jahres werden die operativen Einheiten in dezentrale Profit Center umorganisiert. Ziel der Umorganisierung ist eine Trennung von Produktions- und Vertriebsgesellschaften. Die Vertriebsgesellschaften kaufen Fertigwaren von den eigenen und kooperierenden Produktionsgesellschaften des Konzerns und verkaufen diese an die Händler im jeweiligen Markt weiter.
Ende 1988 hat sich die Anzahl der Mitarbeiter auf 1.059 gegenüber 1.437 87/88 reduziert.
1989
Nach Abwicklung der Schrankfabrik in Tibro konzentriert sich Ekornes auf eine Zusammenarbeit mit dem Plattenmöbelwerk Domino AS. Die Kooperation startet Mai/Juni 1989.
Ekornes gründet die französische Vertriebsgesellschaft Ekornes France S.A.R.L. Die neue Vertriebsgesellschaft ist ab 1. Januar 1990 operativ.
Die Matratzenproduktion in Bodø wird abgewickelt.
Ekornes beteiligt sich im Dezember 1989 mit 33% an Domino AS.
Ende 1989 verfügt der Konzern über 979 Mitarbeiter.
1990
Auf der Vollversammlung im Juni 1990 treten Unternehmensführung und Verwaltungsdirektor zurück, nachdem der Vorschlag zur Refinanzierung nicht angenommen wird. Es wird eine neue Unternehmensführung berufen, und Jens Petter Ekornes übernimmt mit sofortiger Wirkung wieder die Stelle des Verwaltungsdirektors.
Wegen des schlechten Ergebnisses für 1990 wird der folgende Refinanzierungsplan im Laufe des zweiten Halbjahres in Zusammenarbeit mit den gröÃten Gläubigern durchgeführt: Zuführung neuen Aktienkapitals 43.073.880,- Kronen
Zuführung haftender Wandelanleihen von bestehenden Aktionären 2.700.000 Kronen
Zuführung neuer haftender Anleihen von DU (SND) 20.000.000 Kronen
Umwandlung bestehender Schulden bei CBK in haftende Wandelanleihen 50.000.000 Kronen
Zuführung von Betriebskredit 47.000.000 Kronen
Das haftende Kapital unter Pkt. 3 und 4 ist drei Jahre zins- und abzugsfrei.
Der Konzern erwirtschaftet 1990 einen Verlust von 157,5 Millionen Kronen. Das Aktienkapital ist erschöpft und das Eigenkapitel beträgt am 31.12.90 -53,8 Millionen norwegische Kronen. Die Unternehmensführung beschlieÃt auf Grundlage der Refinanzierung und des Handlungsplans von 1991 die Fortführung des Betriebs.
Die Mitarbeiteranzahl beträgt am Jahresende 882.
1991
Der Verkauf von Domino AS in Dänemark scheitert. Nach Schuldenverhandlungen beschlieÃt das Unternehmen im Februar 1991, einen Konkursantrag zu stellen. Die Produktion übernimmt Huseby AS und die Zusammenarbeit mit Huseby wird wiederaufgenommen.
Der Konzern arbeitet 1991 weiterhin an der Durchführung des MaÃnahmenplans von 1990, um die wirtschaftlichen Ergebnisse zu verbessern.
Im Februar beschlieÃt die Unternehmensführung, die Holzbearbeitung von Stranda nach GrodÃ¥s zu verlegen.
Ende 1991 beträgt die Mitarbeiterzahl 739.
1992
Im Lauf von 1992 werden zwei Kapitalsenkungen von J.E. Ekornes AS beschlossen.
Auf der Vollversammlung am 29. Juni wird das Aktienkapitel über 72.073.880 Kronen auf 0 Kronen gesenkt. Der Betrag wird zur Deckung von Verlusten verwendet, die anderweitig nicht gedeckt werden konnten. Die Kapitalreduzierung wurde durch das Einlösen von Aktien durchgeführt. Die Wandelanleihe der Familie Ekornes über 2.700.000 Kronen wird in Aktien umgewandelt. Das neue Aktienkapital beträgt danach 2.052.000 Kronen.
Auf der Vollversammlung des Unternehmens am 5. Oktober 1992 wird auch die Reduzierung des Aktienkapitals von 2.052.000 Kronen beschlossen. Auch diese Kapitalreduzierung wird durch das Einlösen von Aktien durchgeführt. Gleichzeitig mit der Kapitalreduzierung werden 1.026.000 neue Aktien zu 1 Krone gezeichnet. Diese Aktien bilden das Aktienkapital des Unternehmens am 31. Dezember 1992. Seit 1984 erzielt die Ekornes-Gruppe erstmals wieder einen Gewinn. Die Mitarbeiterzahl beträgt am Jahresende 786
1993
Kreditkassen und Teile der Familie Ekornes werden Hauptaktionäre mit 70% bzw. 30% über die Investorgesellschaft Ekornes Invest AS.
Aufstockung des Aktienkapitals von J.E. Ekornes AS auf 30 Millionen Kronen.
Reduzierung von haftenden Anleihen über 70 Millionen Kronen und Pfandschuld über 3 Millionen Kronen.
Umwandlung der Pfandschuld bei CBK über 32 Millionen Kronen in neue haftende Anleihen und Zuteilung einer neuen haftenden Anleihe von SND über 20 Millionen Kronen.
Das Eigenkapital wächst um 102 Millionen Kronen und ist wieder im positiven Bereich.
Die Mitarbeiteranzahl beträgt am Jahresende 711.
1994
Der Betrieb feiert das sechzigjährige Jubiläum.
Die Produktionsstätte in Deutschland (Erpo) wird im September verkauft. Ekornes hat 4 Produktionsstätten, alle in Norwegen.
* Ekornes Fetsund AS, Fetsund - Produktion von Matratzen und Schaumstoff.
* J.E. Ekornes AS, Ikornnes - Produktion von Stressless-Sesseln und -Sofas und Schaumstoff
* Ekornes Stranda AS, Stranda - Produktion von Sofas.
* Ekornes Grodås AS, Grodås - Produktion von Holzteilen, vor allem als Unterlieferant für Stranda und Ikornnes.
Die Vertriebsgesellschaften in Schweden und Dänemark stellen ihre Tätigkeit ein und die Vertriebs/Marketingaktivitäten werden unter einem Dach, Ekornes Skandinavia AS, mit Sitz in der Hauptverwaltung in Ikornnes zusammengefasst.
Ekornes Invest AS wird in Ekornes AS umbenannt und wird zur Muttergesellschaft des Konzerns.
Das Aktienkapital von Ekornes AS wird auf 29.331.980 Kronen erhöht.
Die Aktien befinden sich im Besitz von Christiania Management AS (69,9%) und der Familie Ekornes (29,9%) und einiger Minderheitsaktionäre (0,2%), die ihre Aktien von J.E. Ekornes AS in Aktien von Ekornes AS umgetauscht haben.
J.E. Ekornes AS ist danach im alleinigen Besitz von Ekornes AS.
Aus dem ehemaligen Unternehmen Ekornes AS wird die Firma Ekornes Fonds AS.
Das Ergebnis von Ekornes für 1994 wird zum besten in der Unternehmensgeschichte. Nach Finanzierungskosten beträgt der Gewinn 64,4 Millionen Kronen, ein Zuwachs gegenüber 1993 um 47,3 Millionen Kronen.
Die Mitarbeiteranzahl beträgt am Jahresende 639.
1995
Ekornes AS beantragt am 10. Februar die Notierung an der Osloer Börse. Der Antrag wird am 1. März 1995 genehmigt.
Ekornes AS nimmt eine öffentliche Kapitalerhöhung vor und verkauft Aktien. Die Zeichnungsfrist läuft bis zum 17. März 1995. Das Aktienkapital des Unternehmens beträgt nach der Kapitalerhöhung 32.231.980 Kronen, verteilt auf 6.446.396 Aktien zu 5 Kronen. Der gröÃte Aktionär des Unternehmens ist Christiania Management AS.
Der Kurs wird an der Osloer Börse zum ersten Mal am 6. April notiert.
Ekornes® erzielt mit 79,6 Millionen Kronen das beste Betriebsergebnis in seiner Geschichte .
1996
Im Januar 1996 wird aus Ekornes AS das Unternehmen Ekornes ASA gemäà der Ãnderung des Aktiengesetzes im Rahmen einer Anpassung an eine EU-Vereinbarung. Am 1. Mai übernimmt Ekornes den Betrieb bei UtgÃ¥rd Mestermøbler AS, Hareid, und pachtet die Produktionsstätte. Ekornes Hareid AS wird am 25. April 1996 mit einem Aktienkapital von 3.000.000 Kronen gegründet. Die Aktien befinden sich im Besitz von Ekornes ASA.
Ekornes ASA kauft Anlagen und Grundstücke von Jarnes & Krokå, Ikofisk-Werk, und den Besitz von Signe Langdal auf. Es handelt sich um Nachbarn des Werks in Ikornnes.
60-jähriges Jubiläum der Svane®-Matratze mit Markteinführung einer neuen Matratzenkollektion.
25-jähriges Jubiläum von Stressless®.
Am 25. Juni wird Nils-Fredrik Drabløs Verwaltungsdirektor von Ekornes ASA. Zum selben Zeitpunkt wird Jens Petter Ekornes Konzernchef.
Kräftige Kapitalerhöhung für den Betrieb in Ikornnes. Es werden etwa 80 neue Mitarbeiter in Ikornnes eingestellt. Verdopplung der Kapazität in Fetsund im Herbst mit 40 neuen Mitarbeitern.
Fertigstellung des Umbaus und der Inbetriebnahme des Werks in Stranda. Investition von etwa 12 Millionen Kronen. Das Werk in Stranda wird zu einer der modernsten Möbelfabriken weltweit.
Ein Rekordergebnis für das dritte Jahr in Folge mit 121,8 Millionen Kronen (vor Steuern). Die Unternehmensführung beschlieÃt die Auszahlung eines Bonus über einen halben Monatslohn für alle Mitarbeiter. Kosten etwa 8 Millionen Kronen.
Jahresumsatz 1996 796 Millionen Kronen. Mitarbeiteranzahl 914.
1997
Bei der ordentlichen Vollversammlung von Ekornes ASA am 17. März wird der Kauf von AS Vestlandske Møbler beschlossen. Der Kauf wird über eine korrigierte Kapitalerhöhung für die früheren Eigentümer von Vestlandske durchgeführt. Das neue Aktienkapital von Ekornes ASA beträgt danach 33.308.720 Kronen.
Die Vollversammlung beschlieÃt einen Aktiensplitt von Ekornes ASA von 5 Kronen auf 1 Krone. Die Aktienanzahl beträgt nach dem Splitt 33.308.720.
Lourens Fisher
Neue Salontische bereits in Entwicklung
Der Spectro Esszimmerstuhl vervollständigt die Spectro Stuhlkollektion und passt hervorragend zu den Slender tische. Die durchdachten Proportionen des Stuhls sorgen für eine ausgezeichnete Sitzhaltung. Mit den Garderoben von Ellips und Bow bringt Lourens Fisher eine äuÃerst funktionelle und vollwertige Produktreihe auf den Markt. Die besonderen Edelstahlgarderoben von Ellips sind mit Haken versehen, zu denen auch die Hakenkleiderbügel hervorragend passen und was der Garderobe ihre doppelte Funktionalität verleiht. Lourens Fisher hat ein Duo aus besonderen Beistelltischen entwickelt â den Triple und den For U. Der Triple hat durch den massiven Edelstahlfuà einen äuÃerst stabilen Stand und findet überall seinen Platz. Der For U ist der perfekte Laptoptisch mit freiem FuÃraum. Der Tisch eignet sich auch als Esstisch fürs Sofa. Diese kleinen Tische sind mit Glasplatte oder in innovativem Schwarz- und WeiÃaluminium lieferbar.
Mit diesen New Additions hat Lourens Fisher seine Kollektion um eine Reihe fantastischer neuer Artikel erweitert.
ADA
ADA verbindet Fortschritt mit Tradition. ADA mit Hauptsitz in Anger/ Weiz (Oststeiermark) beschäftigt ca. 700 Mitarbeiter und produziert hochwertige Polstermöbel, Betten und Matratzen für den europäischen Markt. Beliefert werden vor allem die Märkte Ãsterreich, Deutschland, Schweiz und Italien. Heute ist der Familienbetrieb der gröÃte Möbelhersteller Ãsterreichs. Begonnen hat die Firma ADA knapp nach der Jahrhundertwende mit der Herstellung von Seilerwaren. Seitdem ist das Unternehmen kontinuierlich gewachsen. Neben der stetigen VergröÃerung des Hauptsitzes und dem Aufbau der Schauräume wurde Anfang der 90er Jahre der Schwesterbetrieb ADA Hungaria Kft. in Körmend/Ungarn gegründet. Dieser beschäftigt mittlerweile ebenso rund 700 Mitarbeiter.
Die Zufriedenheit unserer Kunden ist unser gröÃtes Anliegen. Dieses Ziel erreichen wir durch laufende Qualitätskontrolle, stetige Optimierung der Produktionsabläufe und Modellvielfalt. Unsere Produkte werden von unseren Mitarbeitern unter Berücksichtigung höchster Qualitätsstandards hergestellt. Flexibilität und Schnelligkeit, Zuverlässigkeit und absolute Termintreue zählen zu den Stärken von ADA und sind durch die weitgehende Unabhängigkeit von Vorlieferanten gesichert.
Astor Wohnideen
Wir verkaufen nicht nur Produkte - wir verkaufen Wohnideen!
Die Firma Astor-Wohnideen GmbH wurde 1999 gegründet und hat sich am Standort Beverungen/Ostwestfalen fest etabliert.
Das aktuelle Möbelangebot setzt sich aus den Kollektionen:
KOLONIAL, WHITE-LOOK, REPRO und NEW PINE sowie den Eichenkollektion CUBE & MONACO zusammen.
Neu hinzu gekommen sind "CHINESISCHE MÃBEL" und TEAK MÃBEL und ebenfalls ein umfangreiches Angebot an SITZMÃBELN.
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